Первый заместитель генерального директора исполнительный директор «Группы Астра» Николай Прянишников выступил на конференции Ассоциации РУССОФТ «Пять лет критических изменений в ИТ-отрасли. Новые нормативные и экономические преграды, возможные точки роста», где представил стратегические ориентиры компании и обозначил новые зоны роста в условиях сложной рыночной конъюнктуры.
Открывая своё выступление, Николай Прянишников подчеркнул ценность объединения усилий ведущих российских ИТ-компаний: «Именно в совместной работе лидирующих ИТ-компаний, я верю, у нас есть большой потенциал. Я бы поблагодарил Валентина Макарова и всю команду РУССОФТ за то, что нас собрали. Они нас объединяют и дают шанс на прорывы в новых условиях рынка».
Итоги пяти лет: от «львёнка» к «молодому льву»
Николай рассказал участникам конференции и журналистам, что не так давно «Группа Астра» провела масштабное собрание коммерческой команды — 400 специалистов по продажам, пресейлу и маркетингу под девизом «Лев подготовился к прыжку». По его словам, за пять лет компания прошла путь от «львёнка» до «молодого и амбициозного льва». Сегодня это более 35 продуктов, свыше 2700 сотрудников и удвоение выручки за последние два года. «Пять лет назад мы были львёнком. Сейчас мы — молодой лев. Надо ещё подкачаться, но, в общем, готовы», — отметил топ-менеджер.
При этом он напомнил, что «Группа Астра» не избежала влияния негативных рыночных факторов, с которыми так или иначе столкнулись все представители ИТ-отрасли. Темпы роста в прошлом году замедлились: после 70-процентного роста в предыдущие периоды компания показала около 10%. Николай Прянишников подчеркнул, что прибыльность сохранена, однако команда не удовлетворена динамикой и нацелена на ускорение.
Новые точки роста: ПАКи, облако и экосистемный подход
Николай Прянишников выделил три ключевых направления развития на 2026 год. Прежде всего, это интегрированная экосистема продуктов. Компания выстраивает единые релизные циклы, обеспечивая совместимость всех продуктов внутри портфеля и с решениями индустриальных партнёров. «Заказчику сегодня важно, чтобы всё работало вместе. Я вспоминаю свои времена в Microsoft — там как раз преимуществом был единый стек продуктов. У нас, в том числе потому что мы молодые, этого немного не хватает, но мы интенсивно работаем».
Вторая составляющая роста — линейка программно-аппаратных комплексов Astra XPlatform (XData, XTime, XGenAI, XCloud, XConnect), в которых железо и софт полностью интегрированы и оптимизированы. Все комплексы запланировано выпустить на российском процессоре Baikal-S. «Заказчик хочет получить готовое решение и уже с ним работать. Первые продажи уже начались — считаем, что за этим будущее», — подчеркнул Николай Прянишников.
Третий элемент стратегии роста — вендорское облако Astra Cloud, облачная платформа собственной разработки, полностью построенная на технологиях «Группы Астра».
Технологический суверенитет — от процессора до облака
Особое внимание Николай Прянишников уделил теме технологической независимости. Он напомнил, что Россия подвергается постоянным кибератакам, а риски отключения со стороны западных вендоров и провайдеров остаются реальной угрозой. «Вопрос технологического суверенитета — это полностью всё своё: процессор, железо, ПО, облако. Мы живём в тяжёлое время — нас атакуют каждый день, нас могут отключить. Поэтому, конечно, надо развивать свой стек, внедрять его и действовать», — заявил он.
Работать, несмотря на шторм
Говоря о макроэкономической ситуации, спикер признал, что отрасль находится «в настоящем шторме»: высокая ключевая ставка не открывает двери для масштабных инвестиций. Однако стратегия компании остаётся наступательной. «Ситуация сложная, мы — в шторме. Но надо работать, несмотря на все сложности. Пересобрались и действуем дальше», — резюмировал Николай Прянишников, пригласив партнёров по отрасли «чемпионствовать вместе».
