«Астра Консалтинг» оказывает услуги комплексного управления проектами. В основе – тесная взаимосвязь методологии и практического опыта в отдельно взятой отрасли. Управлением занимаются профессиональные руководители, которые имеют сертификаты, официально подтверждающие их компетенции в данной сфере. 

Применение проектной методологии – залог успешной реализации любого проекта внедрения. Цель – достичь максимальной степени удовлетворённости клиента.

В результате эксперты компании обеспечивают заказчику:

• необходимую функциональность;

• соответствие требованиям качества;

• соблюдение плана-графика.

 «Астра консалтинг» следует стратегии командного партнёрства на различных уровнях, контролирует, чтобы дизайн решения в максимальной степени отражал требования заказчика. Применяя структурированный подход к проектному планированию и внедрению, следит за тем, чтобы были чётко обозначены желаемые результаты и согласованы реалистичные сроки их достижения. Все это – неотъемлемая часть методологии управления проектами на практике.

Методология управление проектами от «Астра Консалтинг»

«Астра консалтинг» сочетает процессы и методики управлениями проектами с реальной экспертизой своих технических консультантов, тем самым реализуя решение, которое отвечает целям и задачам как бизнеса, так и ИТ-инфраструктуры заказчика.

Принятая методология позволяет планировать и выполнять работу по проектам последовательно и эффективно.

Эксперты «Астра консалтинг» в работе придерживаются следующих принципов:

• синхронизация проектного плана и бизнес-планов для соответствия требованиям заказчика;

• определение чётких проектных ожиданий, задач, критических майлстоунов (вех) и результатов для сокращения рисков, связанных с внедрением решения;

• прямая ответственность за результаты проекта, а также ясность и прозрачность действий на каждом этапе, концентрация на выполнении задач;

• эффективные и гибкие методы коммуникации для общего понимания текущего состояния проекта;

• мониторинг действий по управлению рисками и применения чрезвычайных мер для их минимизации;

• управление изменениями объёма работ, который может повлиять на план-график проекта, а также управление изменениями в разрезе качество/затраты, ориентируясь на приоритеты заказчика;

• мониторинг процесса внедрения решения для минимизации рисков, связанных с непрерывностью функционирования организации.